الحياة في مورفي
نرحّب بمن لا يرضون بالأقل
ذكاؤنا الاصطناعي يتفوق بالفعل على البشر، بجزء بسيط من التكلفة.
نعمل فعليًا مع بنوك كبرى، وقد أثبتنا ملاءمة منتجنا للسوق في قطاع تتجاوز قيمته 300 مليار دولار. نحافظ على فريق صغير، ونمنح كل فرد صلاحيات المؤسس: حصة حقيقية في الملكية، وراتبًا في أعلى المستويات المرجعية، واهتمامًا مباشرًا من الفريق المؤسس.
ما نركّز عليه
السؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحصّل الديون، بل من سيفوز بهذا السوق.
اختبرنا وكلاءنا في اختبارات مقارنة مباشرة (A/B) أمام مراكز اتصال بشرية، وتفوّقنا عليها. المنتج مُثبت، وكل بنك يعرف بالفعل أنه يحتاج إليه، ولم يبقَ إلا أن نعرف من يصل أولًا.
بورخا سوليه فاوريا
الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك
لماذا وُجدت مورفي
لم أبدأ بهدف بناء شركة. بدأت لأصلح شيئًا ظل معطّلًا لفترة طويلة جدًا.
كل من عمل داخل مؤسسة مالية يعرف هذا الشعور. عمليات تحصيل بطيئة وغير شخصية، وغالبًا ما تُلحق الضرر بالعلاقات ذاتها التي يُفترض أن تعالجها. كانت التقنية اللازمة لفعل ما هو أفضل موجودة. أما الإرادة لتطبيقها، فأقل.
مورفي هو جوابنا على ذلك. ليس رقعة على نظام معطّل، بل إعادة تفكير في الطريقة التي ينبغي أن يعمل بها. ذكاء اصطناعي يعمل بدقة، وعمليات تسير بلا عوائق، وتفاعلات تعامل الناس على الجانبين بالاحترام الذي يستحقونه.
ما زلنا في البداية، وهناك الكثير مما يجب بناؤه. لكن الاتجاه واضح، والأشخاص الذين نستقطبهم لبنائه يمنحونني الثقة بأننا سنصل.
ديمتري زلوكازوف
الرئيس التنفيذي للمنتج والمؤسس المشارك
لماذا الآن
بعد 4 سنوات على رأس المنتج في ريفولوت، غادرت لأبني وكلاء ذكاء اصطناعي يقودون تحوّل البنوك حول العالم.
البداية بقطاع متخصص يكون فيه العائد على الاستثمار أمرًا لا جدال فيه. لم يكن هذا القطاع يومًا أكثر إثارة لمن يبنون مما هو عليه اليوم. نحن ننمو بسرعة جنونية، مدفوعين بموجة البنوك التي تعيد بناء نفسها. لم يعد نجاح منتجنا فرضية. ما يهم الآن هو تنفيذ قوي وسريع. ونبحث عن أبطال استثنائيين مستعدين لتكريس أنفسهم.
لأن اللحظة المثالية هي الآن. هذه فرصة جيل لتحقيق عوائد هائلة من تحوّل اقتصادي كلي هائل.
يومًا بعد يوم
سيبني مورفي أشخاصٌ يتحلّون بكل ما يلي، بلا استثناء.
ملتزمون
تتحركون بإلحاح لأن النتيجة مسؤوليتكم. أول من يبادر، وآخر من يغادر. وعندما يتعطل شيء يوم الأحد، تكونون قد بدأتم العمل عليه بالفعل. لم يطلب أحد ذلك. هكذا يبدو الإحساس بالملكية.
متطلّبون
مهما طلبتم من الآخرين، افعلوا أنتم أكثر منه بعشرة أضعاف. ادفعوا من حولكم إلى الأمام، وتوقعوا منهم أن يدفعوكم بقوة أكبر. جادلوا بقوة قبل اتخاذ القرار. وبمجرد اتخاذه، نجدّف معًا.
طموحون
ضعوا أهدافًا تبدو غير معقولة. ثم حققوها. وفي اليوم الذي تحققونها فيه، ضعوا الهدف التالي أكبر بعشرة أضعاف. الوصول ليس خط النهاية أبدًا. وإذا بدا لكم هدف مريحًا، فقد صوّبتم إلى مستوى منخفض جدًا.
نحلّ المشكلات
عدم اليقين هو الوضع الطبيعي. حوّلوه إلى خطة واضحة، وبسرعة. احفروا حتى تصلوا إلى السبب الجذري. ثم عالجوا فئة المشكلة بأكملها، لا العَرَض الذي أمامكم. حلّوها مرة واحدة لتبقى محلولة.
صريحون
قولوا ما هو صحيح. قولوه الآن. قولوه باحترام. الملاحظات تفقد قيمتها بسرعة، فقدّموها في لحظتها، حتى عندما تكون غير مريحة. أفرطوا في التواصل ولا تتركوا شيئًا قابلًا للتأويل. اجعلوا التعبير عن الرأي آمنًا للجميع.
مبادرون
لا تنتظروا من يدلّكم على الطريق. ابتعدوا بنظركم كثيرًا بما يكفي لتعرفوا ما إذا كان لا يزال أفضل طريق، أو ابحثوا عن طريق أفضل. المشكلات التي تتولون مسؤوليتها لا تتحول أبدًا إلى أزمات. اكتشفوها مبكرًا وتحركوا قبل أن تكبر.
أين يوجد مورفي
المقر الرئيسي في برشلونة، ومراكز في لندن ودبي.
المقر الرئيسي
برشلونة
مركز
لندن
مركز
دبي
نوظّف حول العالم لنبقى قريبين من عملائنا.
العمل في مورفي هو المرة الأولى التي أشعر فيها بأنه لا مسافة بين كتابة الكود ورؤية الأثر الحقيقي. أستطيع إطلاق شيء ما، وفي غضون أيام يكون أحد الشركاء يستخدمه بالفعل، لا بعد أرباع سنة. الفريق حاد الذكاء بشكل استثنائي، لكن ما يلفت النظر أكثر هو مدى اهتمام الناس الحقيقي بالعمل وببناء الأشياء بإتقان. أنا اليوم مهندسة أفضل بكثير مما كنت عليه قبل عام، وجزء كبير من ذلك يعود إلى الأشخاص الذين أعمل معهم كل يوم.
قبل أن تتقدموا
هل يمكنني العمل عن بُعد بالكامل؟
نوظّف بنشاط في برشلونة ولندن ودبي، وندعم الانتقال. كما أننا منفتحون على النظر في المواهب الاستثنائية للعمل عن بُعد بالكامل.
هل تدعمون التأشيرات؟
ندعم التأشيرات في كل من برشلونة ودبي.
كيف يُحدَّد الراتب؟
نقارن مع مزوّدين خارجيين لبناء نطاقات الرواتب، ونستهدف فيها مستوى أعلى من السوق. وتُراجَع النطاقات مرتين في السنة بدلًا من مرة واحدة، حتى لا تضطروا إلى انتظار عام كامل لتنعكس قفزة في عملكم على ما تتقاضونه.
هل أحصل على حصة في الملكية؟
نعم، فنحن نؤمن بأن التعويض بالملكية هو أفضل حافز، خصوصًا في مرحلة تحمل هذا القدر الكبير من إمكانات النمو. في إسبانيا ننظّم ذلك من خلال الأسهم الافتراضية. وتُطبَّق برامج مختلفة في مناطق أخرى.
تقدّمت سابقًا وكان الرد بالرفض. هل يمكنني التقدّم مجددًا؟
نعم، إذا مرّت سنة واحدة على الرفض.
كيف أتقدّم؟
كل وظيفة شاغرة موجودة على لوحة الوظائف لدينا، مع ما يعمل عليه الفريق المسؤول عنها حاليًا. تقدّموا هناك للوظيفة التي تريدونها. لا يوجد نموذج منفصل، ولا يُشترط خطاب تغطية.